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书写“种子队”高质量发展新答卷

——写在习近平总书记考察辽阳石化一周年之际

  9月的辽沈大地,金秋送爽,在新一轮东北振兴热潮中,处处洋溢着丰收的喜悦。

  2018年9月27日,习近平总书记到辽宁考察调研,第一站选择了辽阳石化。其间,总书记实地考察新一轮振兴东北计划、中国石油炼化转型升级第一个石化项目——俄罗斯原油加工优化增效改造项目,嘱咐要“再接再厉,一以贯之,砥砺前行,作为共和国‘种子队’和国有企业‘种子队’,打出更好的成绩!”

  一年来,总书记的殷殷嘱托让辽阳石化1.3万名干部员工获得巨大鼓舞与激励。今年上半年,在装置进入运行末期、有效生产时间仅有5个月的情况下,辽阳石化原油加工量、销售商品量、主营业务收入等均取得同比增长20%以上的骄人成绩,上缴税费52.5亿元,同比增长76%。

  辽阳石化用心领会、用行动作答,在总书记两个“毫不动摇”、两个“一以贯之”重要讲话精神指引下,用“党建更强、安全更牢、效益更好、质量更优、管理更精、改革更深”书写共和国“种子队”、国有企业“种子队”高质量发展新答卷。

  把牢“指南针”——以高质量党建引领高质量发展

  “近年来,辽阳石化之所以实现扭亏为盈,就是把总书记的重要指示作为引领各项工作的‘指南针’,以强化党建做保证,党员发挥先锋作用,引领广大员工大力弘扬石油精神和‘辽化四种精神’,苦干实干,全面加快推进企业高质量发展。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

  辽阳石化强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展,推进企业做强做优做大。在今年开展的建厂以来检修内容最多、范围最广、深度最深的大检修中,辽阳石化把衡量党员干部的标尺立在现场,干部亮承诺、党员亮身份、支部亮阵地,以抓机关带基层、抓干部带队伍、抓党员带群众的“三抓三带”为抓手,一级带着一级干,一级做给一级看,一级为一级负责,工作效率大幅提升。

  今年6月底,历经29个昼夜奋战,由辽阳石化自主完成的对二甲苯装置更换吸附剂任务,创造了国内同类装置换剂作业最短纪录,节省费用2000万元。一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。辽阳石化坚定发展信心,全体员工想主人事、干主人活、尽主人责,推动党的建设与生产经营工作相互促进、相得益彰。

  ——系统组织风险识别和隐患排查治理,向“假监护、假监管、假识别”宣战,推行检修作业管理“五信五不信”。截至8月末,42名“安全明星”在“查隐患、捡黄金”活动中脱颖而出。

  ——加大隐患排查治理力度,在去年投入4亿元解决140余项重点隐患的基础上,今年又投资12亿元,实施64项化机设备、储罐自动隔离阀门、中压蒸汽管线和热网系统、电气设备等隐患治理及改造项目。

  ——建立实时监测数据库,大修期间,申报需处置的固体废物11种3177吨,合理调配高浓度废水存储,确保“气不上天、油不落地、声不扰民”。

  环保装置就是生产装置,环保指标就是质量指标。辽阳石化从源头治理环保问题,将环保装置作为生产装置严抓严管,将环保事件作为安全事件同等对待。深入推进异味攻坚战,截至8月底,厂区异味事件同比减少73%。

  今年年初以来,辽阳石化脱硫脱硝装置投入率100%,烟气中氮氧化物、二氧化硫和烟尘含量均值远低于国家超低排放新要求。截至8月末,公司总排污水各项指标连续94个月实现达标排放,其中COD指标长期保持在30毫克/升左右,连续7年低于辽宁省规定的不超过50毫克/升的标准。

  牵住“牛鼻子”——以改革创新激发活力动力

  “总书记指出,国有企业地位重要、作用关键、不可替代。更坚定了我们做强做优做大国企的底气和决心,只要我们勇于改革、敢于创新,就一定能闯出一片新天地。”白雪峰表示。

  总书记在视察辽阳石化时,对企业生产的超高分子量聚乙烯、PETG共聚酯两个新产品给予高度评价,并嘱咐要“把关键核心技术掌握在自己手中”。一年来,辽阳石化通过开展超高分子量聚乙烯和PETG共聚酯产品质量、成本和市场攻关,紧紧抓住超高分子量聚乙烯特色技术,逐步实现产品系列化、高端化,工艺最优化及催化剂自主化。完成超高分子量聚乙烯板材及耐磨管材等领域应用开发,在此基础上向石油内衬管、纤维及隔膜料等高端领域拓展。目前,管材、板材已经实现稳定生产及销售,填补了中国石油在该领域的空白。今年上半年,辽阳石化生产超高分子量聚乙烯1890吨、纤维料30吨,并实现稳定销售,产生可观效益。

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。辽阳石化通过对PETG共聚酯的催化剂配方改进及工艺条件优化,重点解决了质量提升及稳定生产两大难题,产品指标达到世界先进水平,销售用户达26家。今年上半年,辽阳石化生产PETG共聚酯4500吨,产品质量进一步提升,生产控制水平逐渐提高。

  “要一以贯之深化国有企业改革,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。”辽阳石化牢记总书记这一嘱托,以破除体制机制障碍为目标,坚持市场化改革方向,深化管理体制和“三项制度”改革,加快剥离企业办社会职能,推动各项改革措施往深里走、往实里做。

  优化精简机构,按“五定”目标有序整合二级单位和直属机构机关,精简后所属单位机关科室压缩为177个,压减科室64个,降幅近27%。

  打破“大锅饭”。2018年单位间奖金最大差距拉大到1.8倍,操作、服务岗位奖金最高相差3.7倍,促进了人员由二、三线向一线的正向流动。

  加快剥离企业办社会职能。完成“三供一业”分离改造,生活区电视、电话、网络等业务全部移交给专业公司。辽阳石化按照国资委要求编制集体企业和离退休业务改革方案,辽阳石化被中国石油确定为“三项制度”改革的两家试点单位之一。

  用好“金钥匙”——以转型升级创造最大效益

  “总书记强调,国有企业不是一成不变的,需要不断自我完善和发展。我们要用好这把‘金钥匙’,加快落实‘控油增化’措施,坚决打好炼化转型升级战。”白雪峰介绍。

  围绕企业发展更好和发展质量更高,辽阳石化2018年销售收入达445亿元,同比增长47%,接近2016年的3倍,拉动辽阳市GDP增长1.5个百分点;全年实现利税83亿元,比2016年增加81亿元,创建厂47年来最高水平。今年年初以来,辽阳石化各项事业更是突飞猛进。

  1月22日,首批3800吨国Ⅵ标准98号车用汽油从鲅鱼圈港起航驶向福建。

  5月下旬,辽阳石化“控油增化”典型项目30万吨/年高性能聚丙烯项目现场开始土建施工。

  7月底,仅用60天就完成建厂47年来检修内容最多、范围最广、深度最深的一次大检修改造。同步进行的芳烃扩能增效改造,使公司对二甲苯、邻二甲苯年产能分别增加到100万吨和14万吨。

  8月30日,首批19车1014吨航空煤油完成海关通关手续,送至沈阳桃仙机场航煤保税仓库。今年前8个月,公司加工原油530万吨,主营业务收入294亿元。

  9月4日,聚酯BG601指标达到优质品,标志着辽阳石化又一种聚酯新产品研制成功。

  未来,辽阳石化通过实施“芳烃乙烯改扩建工程”,将形成1000万吨炼油、100万吨乙烯、200万吨芳烃的产业格局,完成由炼油“燃料型”向化工“材料型”的转型升级。届时,辽阳石化将跃上新高度、再交新答卷。 (记者 黄朝晖 朱晓芳)

时间:2019-9-29 8:43:43     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
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