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长庆物资保供系统争分夺秒推进重点工程节点目标完成

  9月2日,笔者从长庆物资供应处(物资管理部)相关部门获悉,目前物资供应处(物资管理部)已完成上古天然气工程建设276台(套)引进设备(仪器)的招标和签约工作;503台国产长周期设备已下达采购订单,其中237台已运抵施工现场;33332吨各类钢材已到货,99071项阀门、管件、法兰正在招标供货中,标志着工程建设“8.30”节点目标物资供应基本完成,工程所需其他各类物资正快马加鞭、源源不断运往施工现场,为保证后续施工的顺利进行奠定了坚实的基础。

  按照集团公司总体部署,上古天然处理总厂工程2019年底必须建成投产,2020年完成80万吨液量生产任务。为确保工程如期建成,油田建设项目组制定了“5个30号”工期节点控制目标。与之相对应,要求物资供应工作在“6.30”完成装置及系统管带所需H型钢全部到货,保证45具塔器就位;7月底完成工艺管线、各类阀门、各种管件全部到货,完成管廊带施工;“8.30”完成电气仪表材料、电气仪表电缆、配电柜等材料全部到货,保证17台压缩机安装;11月底完成电气仪表安装联校、装置吹扫试压、防腐保温、场地硬化、动设备单机试运;12月底完成投产试运行。截至8月28日,工程所需17台压缩机已有16台组织到位,另有1台设备在途,为8.30节点目标如期完成提供有力支撑。

  上古天然气处理总厂工程是目前国内最大规模乙烷回收项目,工程建设所需物资品种繁杂,且多为工程首次定制,工艺技术复杂,生产制造难度大,又因工程采取的是“分批设计分批采购+预估数量预报计划”的材料组织方式,给物资采购工作带来前所未有的难度。为确保工程年底顺利投产试运行,物资供应处(物资管理部)紧跟工程建设节点步伐,倒排物资采供时间表,进度细化到每一天、每一个小时,以目标倒逼进度、以时间倒逼落实,成立由主要领导总负责、分管领导具体负责、45名业务骨干组成的1个专项保供领导小组和4个实施小组,千方百计解决好影响工程物资保供的各类瓶颈问题提高采供效率。

  为保证每个施工节点物资及时到位,长庆物资供应处(物资管理部)抓住计划排产关键环节,按照工程项目组提供的《物资到货时间运行大表》逐项核对排产计划,落实供应商到货时间,将不能满足项目交货期要求的物资,提交催交催运申请。截至目前,共提交5份催交催运申请单,派出催运人员4个组6人,分别前往山东济南、河北沧州、山西忻州、浙江温州等5家生产单位,集中对H型钢、管件、法兰、阀门、设备等1970项19859套(件)急用物资展开催交工作。

  在确保交货期的同时严把供应质量,派出骨干力量进驻生产现场,对重要风险点和关键环节进行质量监管,确保生产制造过程质量受控。加强必检物资的常规质量检验,对上古工程用大口径及特殊类阀门派出专人进行驻厂检验,保证产品质量的同时缩短检验时长。共计向27个生产厂家派驻监造人员57名,累计监造3.12万吨、143台;油田内检验物资55427吨;驻厂检验阀门205只、法兰279片。

  针对工程进入后期,现场设备安装、调试等工作量大的实际,派出专人驻点施工现场靠前服务,每日参加生产协调会,收集问题和项目组需求形成日报发送各科室尽快解决,已完成上报日报25份。建立了《现场服务组人员联系信息表》和“上古施工单位材料员联络微信群”,保证信息沟通顺畅及时。填制上报《H型钢缺口统计表》《辽河油建急用物资统计表》《未取样物资统计表》等统计表8份,及时协调物资供应各项事宜,督促生产厂家加强现场服务,第一时间解决施工工程中出现的各类物资供应问题。

  当前,工程建设进入关键时期,全处(部)上下紧紧围绕上古天然气处理总厂年底建成投运节点目标,开启“5+2”“白+黑”工作机制,以争分夺秒之势掀起新一轮冲刺投运的保供热潮,为按时高效完成既定目标、打赢工程建设攻坚战而不懈努力。(通讯员张晓萍)

时间:2019-9-5 8:46:45     信息来源:长庆油田公司      本条新闻访问次数:
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